De pentest als checkbox of als gamechanger?

Steeds meer organisaties laten jaarlijks een penetratietest uitvoeren. Goed nieuws, want het laat zien dat security leeft. Tegelijk zien we in de praktijk dat veel pentests eindigen waar ze juist zouden moeten beginnen: bij het rapport. Bevindingen worden opgeleverd, risico’s benoemd… en daarna verdwijnt de rapportage in een map of gaat hij direct door naar compliance.

Zonde, want daarmee gaat kostbare kennis verloren. We zien zelfs regelmatig dat bij een hertest exact dezelfde kwetsbaarheden opnieuw boven water komen, terwijl ze met relatief eenvoudige acties opgelost hadden kunnen zijn. Herkenbaar?

Een pentest is geen verplicht nummer en geen ‘compliance checkbox’. Het is een kans: een moment om te leren, te verbeteren en je security-volwassenheid naar een hoger niveau te tillen.

De waarde zit niet in het rapport, maar in wat je ermee doet

Een goede pentest legt uitbuitbare kwetsbaarheden bloot. Maar dat is slechts stap één. De echte waarde ontstaat pas wanneer je als organisatie structureel aan de slag gaat met de bevindingen. Zie de rapportage dus niet als eindproduct, maar als startpunt van een verbetercyclus.

Een pentest geeft je een unieke inkijk in de zwakke plekken van je digitale infrastructuur. Denk aan verkeerd geconfigureerde firewalls, verouderde componenten of ongeautoriseerde toegangsmogelijkheden. Die inzichten zijn waardevol, maar alleen als ze ook worden opgepakt.

Toch worstelen veel organisaties met de opvolging. Er is een lijst met kwetsbaarheden, maar de vertaalslag naar actie blijft liggen. Vaak blijven cruciale vragen onbeantwoord:

• Welke bevindingen pakken we eerst op, en waarom?

• Hoe vertalen we technische risico’s naar businessrisico’s die het management begrijpt?

• Wie is verantwoordelijk voor welke acties?

• Hoe borgen we dat oplossingen werken en risico’s daadwerkelijk zijn weggenomen?

Als dit niet expliciet wordt ingericht, krijgt de rapportage vaak maar kort aandacht. Bevindingen blijven liggen tot er een incident plaatsvindt of een auditor om uitleg vraagt. Niet door onwil, maar door tijdgebrek, onduidelijke verantwoordelijkheden of gebrek aan inhoudelijke kennis. Daarbij vraagt remediatie meestal afstemming tussen IT-beheer, development, compliance en security. Zonder regie (en steun van bovenaf) loopt zo’n traject makkelijk vast.

Kortom: het rapport is pas het begin. Zeker bij complexere bevindingen, zoals misconfiguraties in Active Directory, privilege-escalation routes of API-exposures, maakt goede begeleiding het verschil tussen “weten” en “verbeteren”.

Van inzicht naar impact: zo maak je een pentest écht waardevol

Onze ervaring: organisaties halen het meeste uit een pentest met deze aanpak:

1. Begrijp de impact per bevinding

Zorg dat bevindingen niet alleen technisch kloppen, maar ook de business-impact duidelijk maken. Wat betekent het concreet als een aanvaller dit misbruikt? Vanuit Wortell voorzien we kwetsbaarheden van een CVSS-score en laten we zien hoe misbruik er in de praktijk uit kan zien.

2. Koppel acties aan verantwoordelijken

Maak een concreet remediatieplan waarin elke bevinding een eigenaar heeft, inclusief prioriteit en deadline. Zo wordt het rapport een startpunt voor verbetering, in plaats van een eindstation.

3. Plan een technische debrief

Na de pentest plannen we standaard een technische debrief. Onze pentesters lichten de belangrijkste bevindingen toe, vertalen technische kwetsbaarheden naar begrijpelijke risico’s voor het management en geven praktisch advies over oplossingsrichtingen. Dat versnelt begrip én besluitvorming.

4. Veranker lessons learned in beleid en processen

Pentests zijn snapshots. Neem leerpunten structureel mee in bijvoorbeeld change management, patchbeleid en awareness-training. Zo voorkom je herhaling.

5. Plan een hertest

Zonder controle blijft de vraag open: is het écht opgelost? Een hertest geeft zekerheid en is bovendien waardevol richting auditors en bestuur.

Zet je bevindingen om in echte verbeteringen. Met onze hulp.

Onze pentesters helpen je niet alleen met het vinden van kwetsbaarheden, maar juist met het begrijpen én oplossen ervan. We bieden begeleiding na oplevering, technische toelichtingen voor je team en concrete adviezen voor verbetering. Desgewenst ondersteunen we ook actief bij remediatie, samen met jouw IT- en securityteams.

Geen droog rapport, maar een samenwerking die je security aantoonbaar versterkt.